Domingo Fuertes es un hombre simpático. No es fácil hablar de la economía en crisis, de los empresarios más afectados y de los malos indicadores sin perder la sonrisa. Y el optimismo. Y también, al parecer, un hombre acostumbrado a decir lo que piensa. Por ejemplo, que la función de una entidad empresarial pasa, necesariamente, por hacer lobby y que muchos políticos se convierten en “jefecillos” apenas asumen sus cargos.
–¿Qué creen desde el CEL? ¿Hay crisis o no hay crisis?
–Pues hay una crisis profunda. Es una V pronunciada, creo que va a ser corta pero muy profunda. El comercio de León está tocando fondo. No da más de sí, la gente compra lo que necesita y no se va a otras historias porque tiene otros gastos, las hipotecas, el coche. Existe una crisis profunda, que en León es más acuciante porque no tenemos un sustrato industrial en el cual ampararnos. En cuanto se baja la construcción, que lo mueve prácticamente todo. Y cuando no tienes una industria, salvo en el Bierzo, la crisis es mayor.
–¿El comercio es el sector más afectado?
–Yo creo que sí, además hay un comercio especializado, muy bueno, en un sitio como León que es cómodo para comprar. Pero cuando la gente no tiene dinero no gasta.
–¿Y qué otros sectores están afectados?
–Yo creo que están todos en crisis. La pizarra, es un elemento importante.
–Por efecto del parón de la construcción…
–Sí, pero más globalizada, porque el 80 por ciento de la producción de pizarra se va al extranjero. Pero esa crisis también existe en Inglaterra, o en los Países Bajos, que son los receptores de pizarra más grandes. Al existir esa crisis global, los sectores que dependen de la construcción también están mal. Creo que so analizásemos sector por sector, están todos afectados.
–¿Y los menos afectados?
–Los que menos lo están notando, porque ya vienen con una sinergia anterior, son los de la industria, los que ya tenían pedidos de calderería, de aluminios o tal y que de momento están tirando. Y que si es como digo la crisis en V, enseguida volverán hacia arriba. Parece que todos los indicadores nos dicen que va a ser una crisis corta.
–¿Corta de cuánto tiempo?
–Máximo dos años. Crucemos los dedos para que así sea. Corta se considera hasta cuatro años.
–¿Y la solución? ¿Cómo salimos de ésta?
–Es que para bien o para mal dependemos todos de todos. En la economía global, dependemos de todos. Antes de contestar tengo que decir algo que lo tengo dentro, y no quiero ser polémico. Creo que la crisis esta de verdad, es una crisis absolutamente financiera. Es una crisis que viene porque los que tienen que dar el dinero no lo tienen. De repente, hemos mirado los cajones y no hay más que letras, pagares… Dinero real se ve muy poco y las entidades financieras no tienen capacidad de prestar.
–¿Global o hablamos de España?
–Global. Entonces, cuando van al interbancario resulta que no existe, o existe muy caro porque no hay dinero. Si hubiese dinero se suben los intereses y se da. El negocio es darlo, no guardarlo. Y no se da dinero. Porque no lo hay, pero la banca no lo quiere decir. No hace falta ser el más listo de la clase para darse cuenta de esa situación.
–Sigamos entonces…
–Dicho eso, pues la crisis se soluciona cuando los bancos vuelvan a tener dinero, sean los más fuertes los que manden. Creo que de verdad, cuando vuelva a haber dinero, se mejora. Mire, yo he pagado créditos al 27 por ciento. Pero había dinero, lo daban. El margen comercial también te daba para pagarlo, claro está. Ahora resulta que la morosidad sube con un cinco por ciento, con créditos a un cinco por ciento. Algo pasa. La lectura es sencilla, no hay dinero. Creo que los países acabarán solucionando temas como el petróleo y luego soltando dinero los Bancos Centrales, no veo otra forma. Ganas de gastar dinero tiene todo el mundo, las alegrías son cuando te sobra, no cuando te falta.
–En estos diez años como presidente del CEL habrá visto correr mucha agua bajo el puente.
–Sí, de todo. En general yo tengo que decir que ha sido placentero, con los problemas que siempre hay, con las disensiones que siempre hay. Pero en general, sobre 10 le doy un 9. Estoy contento como ha ido todo. Además, los problemas que hemos tenido no llegan ni a los dedos de la mano. Hemos ido creciendo y, sorprendentemente, el año de mayor crecimiento es en el que estamos.
–¿De verdad?
–Ha sido muy curioso, no sé si es que hay deserciones por otro sitio. O es mérito nuestro. O a lo mejor es un poco de ambas cosas. Ahí estamos y este año no solamente hemos crecido en cantidad, sino que creo en calidad. Yo siempre digo que me gusta matizar. No me importa tanto las empresas que somos, sino que manejamos el 67 por ciento de la población laboral de la provincia y ese es un dato. La otra patronal (FELE) maneja muchísimas más empresas, eso seguro de aquí a Lima. Por parte de este presidente no hay ninguna animadversión hacia la otra parte, lo que paso pasó y aquí estamos para ir con la pancarta juntos donde haga falta. Son, sencillamente, modos diferentes de entender una patronal. Ellos la entienden más en función de convenios, de negociaciones colectivas y asesoría. Nosotros consideramos más el lobby, la presión política.
–¿Lobby? ¿Estamos hablando de lobby?
–Yo no tengo ningún complejo en decirlo. Esas cosas funcionan, tienen que estar. El Círculo lo que hace si un asociado tiene un problema con la Administración, que lo obvia lo obvia por ejemplo, o no le coge el teléfono. Porque aquí hay un concepto claramente equivocado de la política y es que el concejal de turno, o el consejero parece que se arroga un mando y no cogen el teléfono a un ciudadano. Que puede ser empresario o no, pero que le paga. Enseguida hacemos reinos, somos jefecillos. Esa cadena con la administración la buscamos desde el CEL, conseguimos una cita por ejemplo.
–Trabajan en defensa de los intereses comunes.
–Por ahí va la cosa, sí.
–¿Y tienen contacto entre ambas patronales?
–No hacemos cosas en conjunto, pero tenemos una relación muy cordial.
–Y el CEL ¿Qué más hace?
–Lo que hace es aglutinar a empresas, no es un mero nombre lo del Círculo. Queremos que sean círculos concéntricos, que la gente gane dinero (negociando) entre ellos. Si tú tienes una empresa de servicios, pues que le des servicios a otras empresas del Círculo. Generar riqueza y generar dinero, porque ya se tienen que acabar esos otros conceptos de empresarios. Aquí estamos para ganar dinero y además, si le damos dinero a los que pensamos igual, a los amigos, mejor que mejor.
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